Votre gouvernance opérationnelle porte une valeur implicite.
Nous la rendons visible, priorisable et démontrable.
Un argument de plus pour défendre la valeur globale de votre entreprise. Un éclairage sur les potentiels de gouvernance encore disponibles.
Due diligence managériale et gouvernance opérationnelle pour PME.
Ce qu’IMPLICIA ne fait pas :
IMPLICIA ne fixe pas le prix de vente d’une entreprise. IMPLICIA ne remplace pas une valorisation financière tangible. IMPLICIA ne remplace pas une due diligence juridique, fiscale, comptable ou financière. IMPLICIA ne conduit pas la négociation entre vendeur et acheteur.
Rendre visible, priorisable et démontrable
Évaluer
Diagnostic du profil de gouvernance
actuel visible
Objectiver les forces, fragilités, dépendances et écarts de perception.
- Questionnaire structuré N / N-1 / N-2
- Lecture des écarts de perception
- Score synthétique sur 5 dimensions
- Identification des risques et potentiels
Cas d'usage type : Diagnostic de gouvernance pré-cession / pré-acquisition
Prioriser
Due diligence managériale et feuille de route
Relier les fragilités de gouvernance aux décisions utiles : transition, garanties, accompagnement du cédant, plan d’intégration, plan des 100 jours.
- Analyse approfondie des fonctions critiques
- Cartographie des dépendances et risques de continuité
- Recommandations classées par impact et faisabilité
- Feuille de route priorisée
- Indicateurs observables
Cas d'usage type : due diligence managériale + feuille de route
Sécuriser
Mise en œuvre et progression documentée
Transformer les priorités en progrès observables et transmissibles.
- Accompagnement sur 6 ou 12 mois
- Mise en œuvre des mesures validées
- Deuxième évaluation avant-après
- Attestation de progression du profil de gouvernance
Cas d'usage type : Sécurisation post-deal / 100 jours / transmission
CHF 4'800 HT
pour 5 fonctions auditées
CHF 8'500 HT
pour 5 fonctions auditées
CHF 24'000 HT / 6 mois
CHF 42'000 HT / 12 mois
pour 5 fonctions auditées
Cette intervention est utile si...
- Vous préparez une cession dans les 6 à 36 mois
- Vous envisagez une acquisition
- Vous souhaitez réduire la dépendance au dirigeant
- Vous voulez rendre visibles les forces managériales de l'entreprise
- vous voulez sécuriser une fusion ou une intégration
- Vous accompagnez des transmissions d'entreprise
Une contribution complémentaire, pas une concurrence
Cette intervention ne remplace ni l'évaluation financière, ni l'audit juridique, ni le travail des intermédiaires de transmissions d'entreprises (M&A).
Elle apporte une lecture complémentaire de la valeur de la gouvernance opérationnelle implicite et de la capacité de l'entreprise à continuer à produire de la valeur future.
Avant de parler prix, rendez visible ce que le management sécurise... ou fragilise encore.
Une entreprise ne vaut pas seulement ce qu'elle a produit hier. Elle vaut aussi par ce qu'elle saura continuer à produire demain.
