Pour les sociétés M&A, les conseils d'administration, pour l'entrée en fonction d'un nouveau CEO, pour les offices de cotation en bourse, pour les fiduciaires.
Notre intervention révèle ce que la gouvernance opérationnelle ajoute — ou retire — à la solidité d'une entreprise avant une cession, une acquisition, une transition ou une transmission.
Gouvernance opérationnelle visible
Évaluer
Diagnostic du profil de gouvernance
actuel visible
- Questionnaire structuré N / N-1 / N-2
- Lecture des écarts de perception
- Score synthétique sur 5 dimensions
- Identification des risques et potentiels
À partir de
CHF 4'800 нт
Gouvernance opérationnelle valorisable
Valoriser
Identification des leviers de création et de préservation de valeur
- Analyse approfondie des fonctions critiques
- Recommandations classées par impact et faisabilité
- Feuille de route des priorités
- Base d'indicateurs observables
À partir de
CHF 8'500 нт
Gouvernance opérationnelle sécurisée
Sécuriser
Mise en oeuvre et démonstration de progression du profil de gouvernance
- Accompagnement sur 6 ou 12 mois
- Mise en œuvre des mesures validées
- Deuxième évaluation et restitution avant-après
- Attestation de progression
À partir de
CHF 24'000 нт/6 mois
CHF 42'000 нт/16 mois
Cette intervention est utile si...
- Vous préparez une cession dans les 6 à 36 mois
- Vous envisagez une acquisition
- Vous souhaitez réduire la dépendance au dirigeant
- Vous voulez rendre visibles les forces managériales de l'entreprise
- vous voulez sécuriser une fusion ou une intégration
- Vous accompagnez des transmissions d'entreprise
Une contribution complémentaire, pas une concurrence
Cette intervention ne remplace ni l'évaluation financière, ni l'audit juridique, ni le travail des intermédiaires de transmission (M&A).
Elle apporte une lecture complémentaire de la valeur de la gouvernance opérationnelle et de la capacité de l'entreprise à continuer à produire de la valeur future
